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챌린저스, 고객 문제를 해결합니다
[왜 광고비는 늘어나는데, 매출은 쌓이지 않을까?]
광고를 멈추는 순간 매출도 멈춥니다. 이건 성장이 아니라 ‘생존을 위한 지출’일 뿐입니다.
챌린저스는 브랜드가 광고비를 낭비하며 커머스 플랫폼의 '간택'을 기다리는 소모적인 구조를 깨고,
스스로 생존하고 성장할 수 있는 새로운 질서를 설계합니다.
• B2C - 유저는 돈 걱정 없이, 압도적으로 저렴한 가격에 제품을 '득템'합니다.
• B2B - 브랜드는 어떤 마케팅도 약속하지 못했던 '매출 보장'이라는 가치를 보장 받습니다.
[숫자로 증명하고, 글로벌로 확장합니다]
• 독보적인 솔루션 : 구글·메타·아마존이 증명한 '커머스 노출 최적화'라는 수백조 규모의 시장에서 독보적인 전략을 구축합니다.
• 매출 J커브 : 매년 가파르게 성장(57억 → 147억 → 273억)중이며, 이제 글로벌(일본/미국) 시장으로 나아갑니다.
• 3년 연속 흑자 : 2023년 흑자 전환 이후, 2025년까지 3년 연속 흑자 성장을 이어가고 있습니다.
[팀 화이트큐브를 소개합니다.]
• 목표 달성에 대한 집요함과 간절함이 있는 동료들 (이렇게까지 해야 해? 가 지겨우신 분!)
• 팀원들의 남다른 노력과 성과에 대한 충분한 보상 (매년 6월, 12월 연봉 인상)
• 신뢰를 바탕으로 한, 일에 대한 온전한 결정 권한 (시도와 비용은 담당자가 직접 결정)
[더 알아보기]
• [인터뷰] 습관에서 뷰티득템으로! : https://teamchallengers.oopy.io/v2
• [EO 영상] 15억 프로젝트 2번 실패하고 배운 제품 성장 방법론 : https://bit.ly/3Y7GDco
• [기사] 챌린저스, 2024년 연 매출 150억원 달성! : https://abit.ly/gr14wo
• [기사] 챌린저스, 광고사업서 돌풍 : https://abit.ly/z2f2po
• [포스팅] 이번엔, 전사 허먼밀러 의자입니다. : https://bit.ly/3W6gUQz
주요업무
- 앱 · 어드민 프로덕트의 성공 목표와 그에 대한 로드맵 수립
- 매출, 사용자 수 등 주요 지표의 성장을 위한 프로덕트 가설 수립과 검증
- 비즈니스와의 긴밀한 협업으로, 여러 기능(결제, CRM 등)에 대한 문제 정의 및 우선순위 결정
- 프로덕트 조직의 리더로서 프로젝트 전반을 관리하여, 비즈니스 임팩트 달성
자격요건
- 사용자 경험과 고객 가치를 최우선으로 하여 개발을 통해 비즈니스 성장에 기여하고 싶은 열망이 있는 분
- 진짜 ‘성공’을 만들고자 하는 열망이 강한 분.
- 이 업무를 왜 해야 하는지를 항상 고민하며, 해당 이유를 근거로 팀원들을 설득할 수 있는 분
- 실제 사용자의 문제를 서비스로 해결하여, 성공적인 비즈니스 임팩트를 만들어보신 분
- 4년 이상 스타트업 또는 IT 기업에서 PO/PM/서비스기획/프로덕트디자이너 중 1개 이상의 직무로 일해보신 분
- 데이터를 기반으로 다양한 사람들을 설득한 경험이 있는 분
우대사항
- 효율적인 문제 해결을 위해 스스로 주도적으로 고민하고 실행해 보신 분
- 눈앞의 작은 최적화(Local Optimum)가 아니라, 팀 전체와 조직의 관점(Global Optimum)에서 더 나은 선택을 고민하고 경험해 보신 분
- 광고, 마케팅, 뷰티 등 관련 산업에 대한 이해도가 높으신 분
- 모바일 서비스에서 PO, PM, 서비스 기획, 개발, 디자인 등 관련 경력을 보유하신 분